關鍵字: 站內搜索:
您現在的位置:首頁新聞中心公司新聞 > 我司陳曼文總經理受邀參加前海投控公司內部“工程項目品質提升專題培訓”活動

字號:   

我司陳曼文總經理受邀參加前海投控公司內部“工程項目品質提升專題培訓”活動

作者:航建來源:航建 日期:2019-09-30
2019年9月21日下午,深圳航建公司總經理兼執行董事陳曼文女士受邀參加了深圳市前海開發投資控股有限公司舉行的“工程項目品質提升專題培訓”活動,就“施工合同事前事中管理”的主題進行了交流。本次活動還邀請了天津市市政工程設計研究院南方分院院長郝強先生、前海投控公司事業部副總工程師肖文君先生進行專題培訓,共同探討如何更好地提升工程項目品質,推動行業發展。

會上,陳總通過剖析合同履行中普遍存在的問題,通過一系列法律法規來尋找解決問題的思路,提出應該重視招標文件中合同條款的編制,做好合同的事前管理,把握招標文件中與后期施工合同履行相關的重點內容;在事中管理方面應該重視施工合同簽訂時的管理,明確邊界的概念和項目的范圍,才能達到事半功倍的效果;在全過程中應時刻注意對工程產生影響的活躍因素,如人、時間等等。陳總還形象地把合同管理比喻成“放風箏”,因為工程項目的復雜性以及不可避免的環境變化,陳總指出合同文件必須具有可實施性,預留一定的彈性空間以應對環境變化,避免因環境變化導致合同無法履行的情況出現。建設項目中安全、質量、工期和造價目標是一個相互制約、相互影響的統一體,應該加以重視并將其進行有機結合,才能發揮合同管理的主觀能動性。

 

(航建公司總經理陳曼文女士關于“施工合同事前事中管理”的專題授課)

隨后的互動交流環節中,針對前海投控公司的專業人士提出關于“設計院涉及工期約定不明確”的問題,陳總指出,要避免出現此類問題,一是要在招標文件中約定好工期,分清主體和客體對應的責任;二是建設單位要明確需要什么“產品”,在清楚工程目標和價值的基礎上開展工作;三是對落實因設計院引起的工期延誤,可在履約評價中體現,按照約定進行處理。陳總通過案例解析了如何將工程造價作為合同各方關系和諧、專業融合的潤滑劑,通過有效的造價管理來進一步提升工程項目品質。

本次活動中,天津院南方分院郝強院長和前海投控公司肖文君副總工程師也通過不同的角度進行了專題分享。郝院長重點講解深圳某工程優化方案,展示了項目中具有代表性的工程特點和創新模式,具有很高的學習價值。肖副總工則以在美國工作的親身經驗,分享了美國基礎設施工程設計管理的有關知識,與國內工程管理對比,具有很好的借鑒意義。

我司參加此次培訓交流,既與各方分享了知識經驗,又豐富了其他領域、不同角度、各個層次的知識儲備。我司一貫積極尋求通過知識與思想的交流碰撞,取長補短,切磋琢磨,為實踐工作夯實基礎,提升自身服務品質,從而更好地推動工程造價咨詢行業的發展。

所屬類別:藏经阁体验区免费 公司新聞

該資訊的關鍵詞為:工程項目品質提升  施工合同  事前事中管理  前海投控